過江龍衛(wèi)浴

    2012年6月29日，過江龍水暖第四次發(fā)改委會(huì)議如期在溫州商務(wù)中心召開。發(fā)改委是繼公司全體員工赴思八達(dá)智慧系統(tǒng)工程培訓(xùn)結(jié)束后而產(chǎn)生的促進(jìn)智慧工程在公司落地的非正式組織。目前公司發(fā)改委共有10位常務(wù)委員，分別從公司高中基層中民主推選而出。發(fā)改委成員的核心工作目標(biāo)就是推動(dòng)智慧工程系統(tǒng)在公司的貫徹落實(shí)。

    由于6月西安經(jīng)銷商會(huì)議在前期以及后期耗費(fèi)了較多的時(shí)間與精力，商務(wù)中心的發(fā)改委工作進(jìn)程明顯放緩，連續(xù)幾周沒有準(zhǔn)時(shí)召開例會(huì)。在這次發(fā)改委會(huì)議上，溫州廠部負(fù)責(zé)人陳信龍廠長給我們帶來了廠部方面發(fā)改委工作的推進(jìn)成果，無論是從宣言、口號(hào)還是各項(xiàng)機(jī)制的制定都已經(jīng)明顯走在了商務(wù)中心之前，這使在座的發(fā)改委成員深深震撼并衍生了危機(jī)感。因此，會(huì)議上，大家首先共同探討了召開發(fā)改委會(huì)議的最低人數(shù)要求以確保發(fā)改委會(huì)議不因?yàn)閭€(gè)別常委缺席而延遲或取消。最終大家一致通過召開發(fā)改委會(huì)議的最低人數(shù)為7人，并確定了會(huì)議主持人的順位，主任、秘書長、劉秘書、陳廠長，四人依次往后順延，既前一位不在的時(shí)候由下一位主持召開。

    當(dāng)然本次會(huì)議的主題之一是針對(duì)商務(wù)中心近來的晨午會(huì)，公司人員精神面貌不佳，參與積極性不高的現(xiàn)象召開的針對(duì)以上情況的問題解決大會(huì)。各個(gè)發(fā)改委成員先后提出了若干條建議，但結(jié)合個(gè)別委員提出的意見并經(jīng)過全體委員表決，最終決定于7月2日早上8:30全體員工就晨會(huì)如何改革進(jìn)行機(jī)制制定。

    本次會(huì)議的第二個(gè)主題是作息時(shí)間的調(diào)整。夏天的腳步已經(jīng)逼近，商務(wù)中心是否還是延續(xù)冬天8點(diǎn)30分上班的規(guī)定也引發(fā)了在座委員的激烈討論。有委員反映為了維護(hù)公司統(tǒng)一的形象，作息時(shí)間不宜改變調(diào)整，但也有相關(guān)人員反應(yīng)商務(wù)中心人員上班時(shí)間過遲，導(dǎo)致給客戶帶了許多不便，并且延遲上班使得午休時(shí)間縮短也是困擾很多人的問題。經(jīng)過討論決定重點(diǎn)對(duì)客服部、溫州直營店等營銷部門進(jìn)行調(diào)查，考慮是否將上班時(shí)間提前。

    會(huì)議的另一項(xiàng)重要成果是明確了發(fā)改委工作職責(zé)范圍，以及將發(fā)改委成員依照職責(zé)分工劃為計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)工作小組。各小組的具體工作職責(zé)需要等秘書長擬定于下次會(huì)議進(jìn)行表決。最后，為了加快發(fā)改委工作的繼續(xù)推進(jìn)，本次會(huì)議決定在各個(gè)部門發(fā)展小發(fā)改委成員，并且根據(jù)各個(gè)部門人員總數(shù)合理配置了小發(fā)改委成員的名額。

    會(huì)后第二天，發(fā)改委大部分成員赴溫州生產(chǎn)部參觀考察了智慧系統(tǒng)工程落地實(shí)施的情況。如陳廠長在會(huì)議上所呈報(bào)的，發(fā)改委工作正在溫州生產(chǎn)部如火如荼地開展，晨會(huì)機(jī)制、衛(wèi)生機(jī)制已經(jīng)張貼上榜，振奮人心的口號(hào)格外顯眼，廠部的員工正在以一種飽滿昂揚(yáng)的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)之中。參觀之行收獲滿滿也越發(fā)讓每一位發(fā)改委成員意識(shí)到商務(wù)中心的工作推進(jìn)任重道遠(yuǎn)。