過江龍衛(wèi)浴

    好久不見的績效表彰大會終于在2013年5月23日鄭重拉開序幕，這是繼3月重新啟動績效工作以來第一次績效大會，會議除了對4月績效表現(xiàn)優(yōu)異的同仁進行表彰之外，更對在試運行的4月績效工作中涌現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)的總結與宣導。

    來看下4月份績效評分結果：本期行政單位優(yōu)等、甲等無人；乙等占比91.3%；丙等人數(shù)占比8.7%；丁等和劣等無人；本期營銷單位優(yōu)等無人，甲等占比6.1%；乙占比49%；丙等占比44.9%；丁等和劣等無人。

    評分標準的擬定是績效評分開展的第一步，前期各部門投入了較多時間與精力于其中，但在施行過程中仍舊凸顯了較多問題。首先，評分標準包括目標的設立是否能夠準確體現(xiàn)員工的成果有待商榷；其次標準擬定不是依照做好的要求來操作的，而是依照目前完成情況進行擬定；再次對于評分的輸出證據(jù)缺乏有力的把控與審核；最后，高管對于分管主管級部門的工作情況不夠了解。

    在標準已經確定的前提下，總體分數(shù)仍有走高的趨勢。優(yōu)等、甲等的勢頭雖然得到控制，但可以發(fā)現(xiàn)乙等這個不扣薪的區(qū)間有人員扎堆的傾向，其實引導分數(shù)走向的一個重要指標便是加薪扣薪的多少，對于工作表現(xiàn)尚待提高的人員進行扣薪懲罰能夠督促其在下一月度提升工作效率呈現(xiàn)更好的工作狀態(tài)，但這個扣薪額度又要保證人員的基本生活保障且不挫傷員工積極性，因此在5月績效工作的開展過程中，績效評分標準不會改變，但對于獎懲標準將會再做出適當?shù)恼{整。

    回歸正題，在嘗試中發(fā)現(xiàn)不足，在運行中跟進調整，祝賀本期來自溫州直營中心的周學艮、言燦健、徐萬春分獲4月的黃金斗士、白銀斗士、青銅斗士。期待下月有更多的同仁能夠登上績效的領獎臺。