過江龍衛(wèi)浴

要說過江龍近期的熱門關(guān)鍵詞恐怕非“機(jī)制”莫屬了，何為機(jī)制？經(jīng)過近期系統(tǒng)頻繁的培訓(xùn)，溫州商務(wù)中心的人員已經(jīng)可以倒背如流，生產(chǎn)部的員工更是領(lǐng)先一步早就轟轟烈烈掀開了機(jī)制商討制定的熱潮。既然要在公司全面推行機(jī)制，那么對(duì)于福建廠部的機(jī)制培訓(xùn)也勢(shì)在必行。

    2013年8月10日，柘榮金隆酒店七樓會(huì)議室就召開一場(chǎng)別開生面的機(jī)制培訓(xùn)大會(huì)。走進(jìn)會(huì)議室，別被主席臺(tái)成排的獎(jiǎng)品給嚇到了，是不是覺得自己好像來到了什么年末抽獎(jiǎng)嘉年華呢？針對(duì)福建廠部員工的特殊情況，以抽獎(jiǎng)帶動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)言是一個(gè)絕佳的好辦法。

    全員生發(fā)智慧，解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，真正的智慧正是存在于這些一線的操作員工中。雖然這些叔叔阿姨也許并不能說出什么系統(tǒng)的解決方法，但是質(zhì)量的把關(guān)正是由這一個(gè)個(gè)具體崗位的人員來進(jìn)行的，會(huì)上大家紛紛從自己崗位上平時(shí)可能出現(xiàn)的小問題出發(fā)，提出了自己認(rèn)為可能解決的問題。生產(chǎn)流水線上每個(gè)工種之間的配合環(huán)環(huán)相扣，也許本身未發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)下個(gè)步驟的操作人員來說卻有較大的影響，因此跳出本職工作外來提出他人工作中可能出現(xiàn)的疏漏也是我們發(fā)現(xiàn)問題的好方法。

    機(jī)制，不應(yīng)該成為會(huì)上空洞的授課內(nèi)容，只有巧妙地將它融入員工的工作、生活的方方面面，讓大家意識(shí)到這是一個(gè)能夠解決問題的好東西，我們才有更大的熱情和動(dòng)力將它持續(xù)推行下去。全員機(jī)制，我們還有很長(zhǎng)的路要走，也會(huì)碰到暫時(shí)的阻礙和不理解，也許還需要一個(gè)緩步推進(jìn)的過程，只要我們讓大家清晰地認(rèn)識(shí)到機(jī)制的共贏的立足點(diǎn)，機(jī)制將不再是每天形式化的演練，它一定會(huì)成為每個(gè)人的自然而然的習(xí)慣。

     嘿，今天你機(jī)制了么？