過(guò)江龍衛(wèi)浴

    3月3日下午兩點(diǎn)，在過(guò)江龍水暖溫州商務(wù)中心召開(kāi)了一次特別的會(huì)議。之所以說(shuō)它特別，是因?yàn)檫@次會(huì)議的主題是關(guān)于工作分析的宣導(dǎo)，而工作分析對(duì)于在場(chǎng)的絕大多數(shù)員工都是一個(gè)陌生的概念。

    工作分析(JobAnalysis)又稱職位分析、崗位分析或職務(wù)分析，工作分析是通過(guò)系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段，提供相關(guān)工作的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率。工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，只有在客觀、準(zhǔn)確的工作分析基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步建立科學(xué)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及薪酬管理體系。

    可能很多人會(huì)由此覺(jué)得工作分析應(yīng)該是人力資源部的工作和自己并沒(méi)有多大聯(lián)系。這種認(rèn)識(shí)是非常不正確的。首先，大家必須明確，企業(yè)管理體系共分為5大塊，分別是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)營(yíng)管理。而其中的規(guī)范化管理又再繼續(xù)細(xì)分為六大系統(tǒng)，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、部門及崗位分析系統(tǒng)、規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)。可以看出工作分析處于一個(gè)較為基礎(chǔ)的地位，但是卻有不容忽視的重要作用，如果我們的公司要朝著現(xiàn)代化管理企業(yè)發(fā)展，那么工作分析就是必不可少的步驟，它的重要性對(duì)于公司如此，對(duì)于個(gè)人更有意義。

    工作分析到底和我們個(gè)人有什么緊密的聯(lián)系呢？主要有以下5點(diǎn)：1、認(rèn)清自己的工作目標(biāo)、內(nèi)容和職責(zé)。2、有針對(duì)性的提升自己。3、清楚了解自己的薪水和如何核定。4、認(rèn)清自身的職涯發(fā)展道路。5、有利于崗位的協(xié)助和配合。

    簡(jiǎn)而言之，與我們每一個(gè)最為密切關(guān)系的薪資問(wèn)題就與工作分析密不可分。通俗的講，工作分析可以幫助我們了解一個(gè)崗位的主要職責(zé)及它對(duì)公司所產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值，以此成為進(jìn)行核定薪水的標(biāo)準(zhǔn)。工作分析值得每一個(gè)人引起重視，希望在接下來(lái)一系列調(diào)查訪問(wèn)工作中，大家能夠本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待，讓我們懷著更多的熱情支持這項(xiàng)工作的推進(jìn)。