過江龍衛(wèi)浴

要說過江龍近期的熱門關(guān)鍵詞恐怕非“機制”莫屬了，何為機制？經(jīng)過近期系統(tǒng)頻繁的培訓(xùn)，溫州商務(wù)中心的人員已經(jīng)可以倒背如流，生產(chǎn)部的員工更是領(lǐng)先一步早就轟轟烈烈掀開了機制商討制定的熱潮。既然要在公司全面推行機制，那么對于福建廠部的機制培訓(xùn)也勢在必行。

    2013年8月10日，柘榮金隆酒店七樓會議室就召開一場別開生面的機制培訓(xùn)大會。走進會議室，別被主席臺成排的獎品給嚇到了，是不是覺得自己好像來到了什么年末抽獎嘉年華呢？針對福建廠部員工的特殊情況，以抽獎帶動學(xué)習(xí)發(fā)言是一個絕佳的好辦法。

    全員生發(fā)智慧，解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，真正的智慧正是存在于這些一線的操作員工中。雖然這些叔叔阿姨也許并不能說出什么系統(tǒng)的解決方法，但是質(zhì)量的把關(guān)正是由這一個個具體崗位的人員來進行的，會上大家紛紛從自己崗位上平時可能出現(xiàn)的小問題出發(fā)，提出了自己認為可能解決的問題。生產(chǎn)流水線上每個工種之間的配合環(huán)環(huán)相扣，也許本身未發(fā)現(xiàn)的問題，對下個步驟的操作人員來說卻有較大的影響，因此跳出本職工作外來提出他人工作中可能出現(xiàn)的疏漏也是我們發(fā)現(xiàn)問題的好方法。

    機制，不應(yīng)該成為會上空洞的授課內(nèi)容，只有巧妙地將它融入員工的工作、生活的方方面面，讓大家意識到這是一個能夠解決問題的好東西，我們才有更大的熱情和動力將它持續(xù)推行下去。全員機制，我們還有很長的路要走，也會碰到暫時的阻礙和不理解，也許還需要一個緩步推進的過程，只要我們讓大家清晰地認識到機制的共贏的立足點，機制將不再是每天形式化的演練，它一定會成為每個人的自然而然的習(xí)慣。

     嘿，今天你機制了么？