過江龍衛(wèi)浴

    日前，過江龍水暖楊總經(jīng)理召集公司各部門主管召開了公司機制建立宣導會。這是公司在赴溫州焦點煙具參觀訪問后，對于收獲交流經(jīng)驗的一場實際演練。

何為機制？事物有各個部分的存在，就有一個如何協(xié)調(diào)各個部分之間的關(guān)系問題，而協(xié)調(diào)各個部分之間的關(guān)系一定是一種具體的運行方式；機制是以一定的運作方式把事物的各個部分聯(lián)系起來，使它們協(xié)調(diào)運行而發(fā)揮作用的。

    從機制運作的形式劃分，一般有三種。第一種是行政-計劃式的運行機制，即以計劃、行政的手段把各個部分統(tǒng)一起來。第二種是指導-服務(wù)式的運行機制，即以指導、服務(wù)的方式去協(xié)調(diào)各部分之間的相互關(guān)系。第三種是監(jiān)督-服務(wù)式的運行機制，即以監(jiān)督、指導式的方式去協(xié)調(diào)各部分之間的關(guān)系。

從機制的功能來分，有激勵機制，制約機制和保障機制。激勵機制是調(diào)動管理活動主體積極性的一種機制；制約機制是一種保證管理活動有序化、規(guī)范化的一種機制；保障機制是為管理活動提供物質(zhì)和精神條件的機制。簡而言之，機制是一種游戲規(guī)則，是一種經(jīng)過眾人由下而上具有充分民主性的準則。機制的使命在于解決問題。當我們面臨一個問題時，如果能針對性建立相應(yīng)的機制予以解決，對于日后類似問題的預(yù)防與解決都有極大的參考意義與實用價值。

    過江龍水暖此番召開機制建立宣導大會的目的在于通過各部門主管向員工征集關(guān)于每個人對于建立公司機制的意見與想法。而后在所收集的機制設(shè)想中，經(jīng)過公司的討論與篩選，將利于公司發(fā)展，具有實踐可行性的設(shè)想保留下來再次向全公司員工進行宣導，使之成為每個人在日常工作中賴以遵守并踐行的準則。

    過江龍水暖向員工征集機制的做法既充分體現(xiàn)了“過江龍”愿意為每一位員工的成功與發(fā)展創(chuàng)造機會和條件，希望每一位員工在工作中發(fā)揮聰明才智，在平凡的崗位上成就卓越的成績這樣一種“以人為本”的企業(yè)文化；同時也是公司對每一位員工充分發(fā)揮主人翁意識，愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，奮發(fā)學習，開拓進取實際要求的具體體現(xiàn)。

    相信這種將機制制定的主動權(quán)下放到員工手里的做法必定能極大激發(fā)員工的創(chuàng)造新與主動性，鼓舞所有員工團結(jié)奮進，攻克公司發(fā)展的每一個困難與瓶頸。我們有理由相信，過江龍的明天更精彩。